|
|
Passer Balansert målstyring i offentlig sektor? (1:2)
Økt dynamikk er utfordringen
Styring er pr. definisjon en løpende utfordring, ikke noe man gjør én gang. De fleste ledere erfarer at styring særlig handler om å håndtere endringer.
Man møter skiftende rammebetingelser, endrede bevilgninger og nye politiske signaler, handlingsrommet
begrenses av sentrale pålegg og lovpålagte oppgaver. Lokalt angir politiske styrer føringer og fatter vedtak både av overordnet natur og i ulike enkeltsaker.
Virksomhetene har stor media-oppmerksomhet. Dette påvirker ofte dagsorden også
i de politiske styrene.
Alt dette taler for at løpende oppdatering av planene og rask iverksetting av
endringer, må være enkelt å gjennomføre. Styringsløsningen Align Manager har praktisk
funksjonalitet for løpende å dokumentere endringsbehov og nye utfordringer. Vedtak
i styrende organer, hendelser/ observasjoner og avviksmeldinger kan adresseres
og transformeres til mål og tiltak med få tastetrykk. Det er bl.a. dette vi kaller
dynamisk virksomhetsstyring.
De fleste prosjekter innen Balansert målstyring legger opp til omfattende og
svært ressurskrevende, akademiske øvelser i oppstartfasen. Det er ikke sjelden
at disse innledende prosessene går over år, før man kan driftsette systemene.
AMG’s erfaring er at de fleste mål/middel-sammenhenger er intuitivt forståelige
og at kommunisering av strategi kan gjøres enkelt og mer direkte uten å gå veien
om akademisk/- logiske øvelser som tegning av strategikart eller lignende. AMG har
utviklet en prosessmetodikk for rask etablering av et helhetlig og dekkende styringsgrunnlag. Vi kaller dette FELTVERSJONEN av mål- og resultatstyring. Hensikten er å komme raskt i gang med en forbedret
resultatstyring og samtidig ha krefter igjen for offensivt å håndtere endring og nye utfordringer.
|
|
